改善力ある人づくり

近江 堅一
技術士(経営工学)、ＩＳＯ９０００主任審査員

「改善力ある人づくり」を目指して

1994年の設立以来、3000人以上の製造メーカー管理・監督者を指導してきました。 モノづくりはヒトづくりです。
具体的には、生産性向上（25％以上）・生産リードタイム短縮（半減）の
目標を決め、目標達成に向けて改善を進めていくのです。
この改善の有力方法が"1日改善会"です。1日改善会は複数人が5時間以上かけて、その日に決めた目標達成までやりぬく改善活動です。
この道場での訓練で、改善力ある人づくりが実現します。

著書 日刊工業新聞社 「トヨタに学びたければ トヨタを忘れろ」 シリーズ

日刊工業新聞社のページを見る

近江 良和
中小企業診断士

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工場は、付加価値をつけることで利益を生み出しています。それでは、
・工場における付加価値とは何でしょうか？
・その付加価値をつけるとは具体的にどういうことでしょうか？

難解な理論や手法を適用したり、高額な設備やシステムを導入したりすることなく、ものづくりの原点に基づいた工場改善を目指しています。
「今のままではいけない・・・でも現場が変わらない・・・」
このような悩みを抱えた経営者の皆さん、お気軽にご相談ください。